Всем привет!
Это статья «В бизнесе дружбы нет: часть№2 На практике». В Части №1 «Теория» я изложил ее системные основы. Теперь пришло время спуститься с небес на землю и рассказать о том, что происходило на практике.
3.Змеи
За годы работы у нас с поставщиками часто складывались отношения, которые хотелось назвать дружескими. И с праздниками мы друг друга поздравляли, и подарки на дни рождения дарили, и совместные застолья в Москве организовывали. Но вот настали черные дни. Денег, чтобы расплатиться за поставленный товар, не хватало. Нас стали донимать звонками, тон разговоров резко изменился, начались прямые угрозы.
«Как змеи все головы подняли»
— характеризовал сложившуюся ситуацию мудрый Петрович. «Куда делись заверения в вечной дружбе и поцелуи в десна?» — недоумевали мы. Ответ простой. Людьми двигал меркантильный интерес. Боязнь потерять деньги. Тут все понятно.
4. «На практике» или «Металлолом»
Как всегда у «Бравого Солдата Швейка» припасен хороший пример из жизни, но на этот раз не простой, а парадоксальный. Тот же бизнес, но меркантильного интереса нет. А вот дружбы опять как не бывало!
Послушайте: к содержанию ↑
4.1 Новая работа.
«Год 1998 года. Дефолт. Один мой товарищ, Виктор Боярский ( по прозвищу Боярин), остался без денег и товара. Весь его капитал, заработанный непосильным трудом на торговле импортными шмотками, в одночасье растаял или превратился в неликвид. Пришлось искать работу.
Первое что пришло ему в голову – наняться в фирму Сергея Павловича (его все называли Палыч), с которым они дружили семьями. Все дни рождения и праздники Виктор и Сергей проводили вместе, с семьями ездили в отпуска, дети учились в одной школе, жены души друг в друге не чаяли. Палыч был богатым человеком со связями. Он тоже пострадал в кризис, но, как большой корабль, в бурю его лишь «качнуло», в то время как утлые суденышки, на которых плавали «викторы», пошли ко дну. Бизнесмен занимался изготовлением и монтажом алюминиевых конструкций: двери, окна, витражи, торговое оборудование.
В то время Сергей Павлович со своим компаньоном приватизировали большой завод, который, кроме всего прочего, обладал мощностями по переплавке алюминиевого лома в чушки, которые служили сырьем для Видновского ОММК (Объединение «МосМеталлоКонструкция»).
До этого алюминиевые заготовки приходилось закупать с переплатой, а с новым производством фирма получала полностью замкнутый цикл: «Алюминиевый лом – чушка – алюминиевый профиль – витраж» Это давало возможность установит самую низкую (монопольную) цену в России, разорить конкурентов и забрать себе все заказы московского региона и не только…
(Продолжение в книге «Заповеди российского бизнесмена», которая планируется к выходу в марте 2016 года. Книгу с первыми пятью заповедями вы можете получить бесплатно ЗДЕСЬ)
С уважением, автор блога Алексей Фролов.
Алексей, я думаю, что при таких прибылях, которые были у Палыча, он стал смотреть на всех людей, как на мясо, как на тело, приносящее тебе прибыль. На самом деле у нас так везде, начиная от млм-сетей, и заканчивая обычным магазином, где тебе не рады, что ты покупаешь у них товары….
Андрей, привет! Описанная ситуация с Палычем абсолютно иррациональна. Это где-то на уровне умственного помешательства на почве денег. Если примеры в Вашей статье я понимаю как -то и могу объяснить, то здесь — отказываюсь.
Здравствуйте, Алексей!
Прочитал я историю о Палыче и, конечно же, очень сильно подивился, как человек может быть настолько циничным и алчным, но вспомнил и свои примеры из жизни… Ничего удивительного. Наверное большинство людей не проходят проверку медными трубами. И это очень печально.
Володя, привет! Да, история не из простых. Алчности особой со стороны Палыча я здесь не вижу, а вот цинизма — хоть отбавляй.