Первая короткая во Вьетнам: Часть№1- Крушение надежд

Привет всем! Рассказ «Крушение надежд» о моей мечте поехать в первую служебную поездку во Вьетнам и о том, чем это все кончилось.

1. Как мы помогали Вьетнаму

В 1982 году после армии я поступил на работу в «Главзагранстрой» Минстроя СССР на должность ведущего специалиста Отдела по строительству во Вьетнаме. Мне поручили вести подготовку строительства Технического центра по ремонту и эксплуатации строительных машин и механизмов, поставляемых из СССР.

Строить этот объект решили по одной простой причине. Как известно, наша техника имела (и, к сожалению, до настоящего времени имеет) свойство ломаться. А то, что происходило в условиях тропического климата не в сказке сказать, ни пером описать. Моторное масло било фонтанами из всех щелей.

Пар из радиаторов валил столбом. Шины и стёкла лопались. Аккумуляторы выдавали снопы искр подстать первомайскому салюту. Процесс эксплуатации наших бульдозеров, скреперов, башенных кранов и КАМАЗов превращался в перманентный ремонт. Для этого нужна была соответствующая база, оснащённая запчастями, оборудованием и квалифицированными кадрами — Техцентр.

Вопрос об отмене советских поставок во Вьетнам не стоял. Оплата за поставляемую технику осуществлялась за счёт беспроцентных кредитов, предоставляемых самим поставщиком – СССР!!! Очередные встречи на высшем уровне генсека Вьетнама Ле Зуана и дорогого Леонида Ильича Брежнева в Кремле, скреплённые поцелуями взасос, заканчивались выделением очередных займов или списанием старых долгов.

Вьетнамцам это нравилось. Нам, окрылённым идеей построения коммунизма в мировом масштабе, тоже.

2. Минстрой СССР

Главк по строительству за рубежом, которому было поручено строительство Техцентра, располагался на улице Строителей, дом 8, корпус 2  в здании Министерства строительства СССР. Недалеко от Научно-исследовательского института по экономике строительства». (Нарочно не придумаешь!) Но строительством здесь занимались в последнюю очередь. Контора представляла из себя типовой гадюшник. Это и понятно.

Во-первых, как во всех ведомствах, имеющих дело с заграницей или близких к сладкому пирогу, кадровый состав формировался далеко не по деловым качествам. Переизбыток сынков, блатных и штатных стукачей создавал гремучую смесь, которая периодически взрывалась в виде склок, скандалов и разоблачений.

Во-вторых, территориальная близость и полная подчинённость воле Министра Караваева Г.А.(он на третьем этаже, мы на восьмом) существенно корректировали целеполагание. Порой две задачи: прикрыть собственный зад и сделать что-то полезное для стройки приходили в антагонистическое противоречие. Из-за этого решения часто были половинчатыми, что страшно вредило делу.

В-третьих, работы было откровенно мало. Избыток свободного времени и нереализованной энергии кадры использовали далеко не в мирных целях. Чтобы чем – то выделиться поневоле надо было «клевать ближнего и ср-ть на нижнего».

В – четвёртых, Главк был декоративным образованием. В то время было модным, чтобы каждый союзный Министр в своём центральном аппарате имел подразделение по внешнеэкономическим связям. Для поездок за рубеж, поднятия своего статуса и выхода на мировую арену. Экономическая целесообразность здесь не при чём.

3. Интриги

В этих условиях вся работа, как внутри Министерств, так и между Министерствами могла строиться только на подставах. Когда в 1984 году к нам на работу в Главк пришёл новый зам — старый мудрый еврей Поздняк Семён Моисеевич — он выдал историческую фразу, достойную быть выбитой на скрижалях:

«В этой конторе надо ходить на цыпочках… Того и гляди в говно вляпаешься!»

Особенно наглядно подковёрная борьба стала видна с началом антиалкогольной компании после 7 мая 1985 года. Кабинеты руководителей стали освобождаться совершенно непредсказуемо. Первой жертвой пал начальник Управления делами Минстроя СССР Наливайко Сергей Викторович. Основной функцией его подразделения была проверка бумаг, поступавших на подпись Министру.

Письма, которые готовил наш Главк для Караваева, сначала, попадали на стол Наливайко. Он их резал и кромсал вдоль и поперёк. При этом всегда унижал человека, приходящего за письмом на переделку. Зуб на него имели многие.

И вот, где-то через неделю после выхода антиалкогольного Указа, Наливайко пришёл на работу «с выхлопом». Тут же какая-то добрая душа стуканула на него Министру. Последний вызвал Управделами к себе в кабинет, из которого хам вышел уже безработным. к содержанию ↑

5. Техцентр в Ханое

Но вернёмся к Техцентру. Ко времени моего прихода в Главк во исполнение международных договорённостей вьетнамцы отвели площадку под строительство в г. Ханой. Наши проектировщики разработали проект. Но дело так и не двигалось с мёртвой точки.

В данном случае ко всем уже перечисленным обстоятельствам добавились ещё две существенные причины:

1)Правительство СССР почему-то поручило роль заказчика Министерству внешней торговли (МВТ), а не Государственному комитету по внешнеэкономическим связям (ГКЭС), который имел опыт в строительстве за рубежом.

2)МВТ, работавшее по примитивной схеме К. Маркса: «Товар-Деньги-Товар», не имело ни сил, ни желания решать свалившиеся на него новые задачи. Насколько стройка сложнее простой купли — продажи объяснять, думаю, не надо. Одна номенклатура материалов и оборудование чего стоят: от гвоздя до башенного крана.

А кадры? А всё что связано с жизнеобеспечением и организацией труда людей? А транспорт? За МВТ отдувалось их объединение «Союзвнешстройимпорт»,  находившееся по адресу Тверской бульвар , д.6.

На всех совещаниях внешторговцы твердили одно и то же: «Вот вам деньги. Стройте!» Они делали вид, что не понимают, простых вещей: до начала строительства надо было заключить десятки контрактов, начиная от аренды жилья для наших специалистов, кончая закупкой песка и щебня. Сами строители выполнить за них эту работу не могли. В СССР существовала монополия внешней торговли. Расходовать валюту доверено было ТОЛЬКО внешнеторговым ведомствам.

Но своё дело эти ребята туго знали. Как только было открыто финансирование объекта, «Союзвнешстройимпорт» отправил в г. Ханой в длинную командировку своего представителя — коммерческого директора по строительству Техцентра. Чьего-то сынка.

Сопляк исправно получал зарплату в валюте, не имея понятия, что надо делать по подготовке строительства. У нас с ним связи не было. Зато он точно знал, как вести себя в стране пребывания — «шестерить» перед Торгпредом. Он регулярно продлялся, и никто не задавался вопросом: «Что делает который год подряд во Вьетнаме коммерческий директор по строительству Техцентра в отсутствие строительства?»

6.Крушение надежд

Наконец было принято «соломоново решение». Для выяснения накопившихся вопросов отправить в Ханой делегацию из представителей Минстроя и МВТ. На стол к моему Министру лёг приказ, согласно которому во Вьетнам на срок 7 дней командировались начальник отдела по строительству во Вьетнаме (мой шеф) и ведущий специалист (ваш покорный слуга).

Я уже потирал руки. Первая поездка за рубеж! Жена мечтала о шмотках, которые купит в «Берёзке» на мои командировочные…

Из секретариата Министра я вернулся в расстроенных чувствах. На Приказе по диагонали рукой  КараваеваГ.А. было написано: «Одного».

Злополучный Приказ

Поехал мой начальник.

(ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ)

Сегодня  я рассказал вам о крушении надежд в отношении первой короткой командировки во Вьетнам. Если  вам понравился рассказ, то обязательно поделитесь ей в социальных сетях, подпишитесь на обновление блога и ждите продолжения. Пока, пока.

С уважением, автор блога, Алексей Фролов.